Este mes el equipo peruano del Programa Suizo de Emprendimiento tuvimos la oportunidad de viajar a Suiza para un intercambio de experiencias entre los seis países que son parte del programa:
El programa, que duró 5 días, se centraba en el intercambio de experiencias entre los actores del ecosistema de emprendimiento de cada país. Sin embargo, también estuvieron invitados ponentes y panelistas de Suiza. Dentro de este grupo encontramos inversionistas, mentores, directores de aceleradoras, gerentes de corporaciones y personal de universidades tecnológicas.
El primer día tuvimos un intercambio muy interesante con el resto de países. Si bien tenemos algunas diferencias, primaron las similitudes de los ecosistemas. Fue muy claro que todos teníamos las mismas necesidades, incluido Suiza, como la falta de mentores y de inversionistas angeles.
Un punto muy interesante a recalcar fue que Perú es el único país del programa que cuenta con un apoyo tan activo del gobierno. Sin embargo, para algunos participantes de Serbia esta puede ser un arma de doble filo. Ya que muchas veces cuando el apoyo del gobierno se cae, también se cae gran parte del ecosistema. Algo a tener en cuenta.
El martes por la tarde tuvimos la oportunidad de invitar a algunos peruanos que viven en Suiza, de diferentes industrias y backgrounds. Perú tuvo la participación más numerosa, con 7 compatriotas que llegaron a Biel/Bienne de diferentes ciudades. Todos están muy interesados en involucrarse con el ecosistema emprendedor en Perú. Algunos desean ser mentores o evaluadores de startups, y otros buscan la oportunidad de llevar una marca peruana afuera.
Un tema muy importante que estuvo presente durante todo el programa fue el de mentoría. Tuvimos un panel muy interesante compuesto por personas que son inversionistas, mentores y ex trabajadores de startups reconocidas como Evernote. Luego de un debate muy interesante me quedo con 3 puntos sobre los mentores:
Uno de los fundadores de Kickstart Zurich me comentó que él solo conocía a una aceleradora que sea autosostenible: Y Combinator de Sillicon Valley. Y que el modelo de tomar equity que tienen ellos no es repetible por la mayoría del resto de aceleradoras. Y que por lo tanto una de las posibilidades que tenían para crear rentabilidad era el de funcionar como intermediarios entre las corporaciones y las startups.
Este es el caso de Startup Factory en Suiza. Mike, uno de los fundadores, al momento de seleccionar emprendimientos piensa en las necesidades de las corporaciones con las que tiene contacto. Nos contó, por ejemplo, que a uno de sus programas llegaron unos chicos que habían creado un drone que funcionaba para el agua. Los aceptaron y pasaron un proceso de aceleración de 3 meses, luego de realizar un prototipo los conectaron con Red Bull y cerraron trato casi instantáneamente. Obviamente, Startup Factory se llevó un porcentaje del acuerdo.
Muchas veces el proceso funciona de manera inversa. La corporación contrata a la aceleradora para que haga un ´scouting´ de soluciones innovadoras para sus productos actuales. La aceleradora encuentra una startup con potencial, la incluye en su programa y luego consigue un acuerdo con la corporación. En mi opinión, este es win win win para las tres partes. La startup consigue un primer cliente grande (sueño de todo emprendedor), la corporación soluciona un problema con innovación y la aceleradora recibe una comisión.
Este panorama aún está lejos de funcionar en el Perú, pero es algo a lo cual deberíamos apuntar.
Durante los últimos días tuvimos una visita a los Alpes suizos donde todos aprendimos a hacer Sledging, un descenso por la montaña en un pequeño trineo personal. Y culminamos el día con una noche amena de fondue y vino. Sin contar el karaoke por países que tuvimos en el bus de regreso a la ciudad.
El último día tuvimos la visita al Technopark en Zurich y la visita a Zurich Instruments, una de las startups que utiliza los espacios del Technopark.
En resumen fue un viaje que nos sirvió bastante para aprender sobre la experiencia de expertos en Suiza y para intercambiar experiencias con ecosistemas parecidos al nuestro. Sin embargo este fue solo el inicio de una serie de pasos que debemos dar para que nuestro ecosistema emprendedor sea auto-sostenible.
- Perú
- Vietnam
- Serbia
- Bosnia y Herzegovina
- Macedonia
- Albania
El programa, que duró 5 días, se centraba en el intercambio de experiencias entre los actores del ecosistema de emprendimiento de cada país. Sin embargo, también estuvieron invitados ponentes y panelistas de Suiza. Dentro de este grupo encontramos inversionistas, mentores, directores de aceleradoras, gerentes de corporaciones y personal de universidades tecnológicas.
El primer día tuvimos un intercambio muy interesante con el resto de países. Si bien tenemos algunas diferencias, primaron las similitudes de los ecosistemas. Fue muy claro que todos teníamos las mismas necesidades, incluido Suiza, como la falta de mentores y de inversionistas angeles.
Un punto muy interesante a recalcar fue que Perú es el único país del programa que cuenta con un apoyo tan activo del gobierno. Sin embargo, para algunos participantes de Serbia esta puede ser un arma de doble filo. Ya que muchas veces cuando el apoyo del gobierno se cae, también se cae gran parte del ecosistema. Algo a tener en cuenta.
El martes por la tarde tuvimos la oportunidad de invitar a algunos peruanos que viven en Suiza, de diferentes industrias y backgrounds. Perú tuvo la participación más numerosa, con 7 compatriotas que llegaron a Biel/Bienne de diferentes ciudades. Todos están muy interesados en involucrarse con el ecosistema emprendedor en Perú. Algunos desean ser mentores o evaluadores de startups, y otros buscan la oportunidad de llevar una marca peruana afuera.
Un tema muy importante que estuvo presente durante todo el programa fue el de mentoría. Tuvimos un panel muy interesante compuesto por personas que son inversionistas, mentores y ex trabajadores de startups reconocidas como Evernote. Luego de un debate muy interesante me quedo con 3 puntos sobre los mentores:
- El mentor tiene que ser voluntario, no debe recibir sueldo
- El objetivo del mentor debe ser por encima de todo el desarrollo del emprendedor
- El tiempo necesario para la mentoría no debería ser limitado y debería depender del emprendedor, siempre respetando la disposición del mentor.
Uno de los fundadores de Kickstart Zurich me comentó que él solo conocía a una aceleradora que sea autosostenible: Y Combinator de Sillicon Valley. Y que el modelo de tomar equity que tienen ellos no es repetible por la mayoría del resto de aceleradoras. Y que por lo tanto una de las posibilidades que tenían para crear rentabilidad era el de funcionar como intermediarios entre las corporaciones y las startups.
Este es el caso de Startup Factory en Suiza. Mike, uno de los fundadores, al momento de seleccionar emprendimientos piensa en las necesidades de las corporaciones con las que tiene contacto. Nos contó, por ejemplo, que a uno de sus programas llegaron unos chicos que habían creado un drone que funcionaba para el agua. Los aceptaron y pasaron un proceso de aceleración de 3 meses, luego de realizar un prototipo los conectaron con Red Bull y cerraron trato casi instantáneamente. Obviamente, Startup Factory se llevó un porcentaje del acuerdo.
Muchas veces el proceso funciona de manera inversa. La corporación contrata a la aceleradora para que haga un ´scouting´ de soluciones innovadoras para sus productos actuales. La aceleradora encuentra una startup con potencial, la incluye en su programa y luego consigue un acuerdo con la corporación. En mi opinión, este es win win win para las tres partes. La startup consigue un primer cliente grande (sueño de todo emprendedor), la corporación soluciona un problema con innovación y la aceleradora recibe una comisión.
Este panorama aún está lejos de funcionar en el Perú, pero es algo a lo cual deberíamos apuntar.
Durante los últimos días tuvimos una visita a los Alpes suizos donde todos aprendimos a hacer Sledging, un descenso por la montaña en un pequeño trineo personal. Y culminamos el día con una noche amena de fondue y vino. Sin contar el karaoke por países que tuvimos en el bus de regreso a la ciudad.
El último día tuvimos la visita al Technopark en Zurich y la visita a Zurich Instruments, una de las startups que utiliza los espacios del Technopark.
En resumen fue un viaje que nos sirvió bastante para aprender sobre la experiencia de expertos en Suiza y para intercambiar experiencias con ecosistemas parecidos al nuestro. Sin embargo este fue solo el inicio de una serie de pasos que debemos dar para que nuestro ecosistema emprendedor sea auto-sostenible.